粒状硅生产部深入践行党的二十届三中全会精神，以公司关于党的二十届三中全会的学习宣传贯彻工作方案为指引，自觉增强排头意识，坚持学用结合，以 “三个打造” 为路径，扎实推进部门的安全生产运营工作，筑牢基层班组员工思想根基。

打造管理方式标准化，推陈出新应发展

粒状硅生产部根据各单元目前管理现状，转变管理理念、革新管理策略，将班组作为管理核心，推陈出新，制定了《粒状硅生产部安全生产控制程序》文件，细化了《安全绩效考核方案》，敲定了《“一述两清”- 员工现场操作培训计划》等一系列管理举措。旨在全面提升车间的生产与管理水平，确保所有人员在任何时间、任何场所处理各项事务时均能遵循规范，满足公司新的发展战略和要求。

打造技能培训标准化，技能素养双提升

粒状硅生产部以“严细慎实，聚力创新”为工作准则，进一步夯实员工技能水平，提升全员“硬实力”。严格执行培训计划，以班组为基本单位，深入现场反复进行实操训练。突出岗位练兵与集中培训相结合、长期教育与短期训练相结合、理论学习与实际运用相结合，构建载体多元、方式科学的培训体系。此外部门持续开展车间班组专员和主管的“周汇报，月总结”活动，鼓励部门员工在工作中多思考总结，为公司的持续创新发展贡献智慧和力量。

打造作业流程标准化，作业现场换新颜

为持续深度推进作业流程的体系化建设，粒状硅生产部以双控体系作业活动清单为依据，从大型机组的启停机作业着手，依据操规创建了启停机操作票，建立了与之相应的作业流程，将逐步覆盖所有作业活动。部门高度重视现场验收与落实，严格遵循“谁安排、谁参加，谁负责、谁验收”的原则，提升现场工作环境品质，提高工作效率，全力打造作业现场标准化。

部门经理陈晓冬要求，以安全三项重点工作为核心抓手，牢牢抓紧作业活动与风险管控，绝不放松，高度重视中控和现场操作水平的提升，以及以班组为核心的管理优化；部门全体员工以“错位协同、特色发展、弯道超越、争创一流”为奋斗目标，携手共进。在前行之路上，以“纵有狂风拔地起，我亦乘风破万里”的豪迈气魄，勇敢迎接新的挑战，全力彰显部门的卓越风采，为公司高质量发展贡献磅礴力量。