为进一步挖掘降本增效潜力，天瑞硅材料生产系统按照2023年度精益对标管理工作方案的要求，紧扣“高质量高效益发展”主线，树立过“紧日子”的思想，持续以精益化管理、节能降耗、提质增效、修旧利废为抓手，以积极主动谋发展的姿态聚焦降本增效关键点，最大限度降低直接生产成本，全力提升生产管理质效。

日常管理显成效

一是节能降耗宣传方面。生产系统积极宣传节能降耗工作的重要性和必要性，树立全员成本意识和节约意识，发扬主人翁精神，将节约的种子播撒在日常工作岗位上。

二是精益化管理方面。生产现场进一步深化精益化基础和专项管理，工具、物品按照标准化定制摆放，整洁有序。

三是培训教育方面。生产系统高效落实手指口述工作，进一步提升员工安全生产等意识、强化工艺操作技能，养成严谨务实的工作作风，高效处理现场跑、冒、滴、漏等异常现象，有效避免事态进一步恶化造成的经济损失。

降本增效再显威

一是节能降耗方面。生产系统每月召开经济运行工作分析会，及时调整节能降耗的具体措施；持续优化和固化工艺参数，保证使产线长期稳定运行；提高产品收率的同时降低能源和原料的消耗，进而降低单耗指标和产品生产成本。

二是材料计划方面。生产计划部通过单耗指标测算原辅材料的需求，结合K3系统库存数量等依据，严格控制材料计划申报的审核与控制，有效降低原辅材料、低值易耗品的消耗量，降低库存资金占用。

三是小改小革方面。各生产部门通过技术改进、优化生产工艺或流程等方法，提升产品质量和价值，达到提升产品经济效益的效果；通过小的发明创造，提升工器具实用性、可靠性和可重复利用性，实现节约成本的目的。

四是修旧利废方面。维修部积极开展修旧利废等工作，充分利用库存积压物资、废旧物资，通过过硬的本领，使旧变新、变废为宝，将“修旧利废”的理念落到实处，有效避免材料浪费，节约成本。

下一步，生产系统将认真贯彻陕西有色金属集团年中工作会议精神，执行公司一届七次职代会决议，坚持以“高质量发展”为主线，以“价值创造”为导向，持续深挖降本潜力、提升增效能力，紧盯生产管控和提质增效目标，让降本增效的思想内化于心、外显于行，让降本增效工作成为天瑞硅材料长久发展和壮大的稳固基石。