10月26日，公司在行政楼四楼多功能会议室组织召开精益管理专项培训会。集团公司精益管理技术服务组组长、宝钛集团副总经济师、精益六西格玛管理黑带大师张毅应邀进行专业授课。公司总经理苏旭盛，各部室正（副）职、主管、工程师、班组长及公司精益管理小组成员等120余人参加了此次培训。

培训前，苏旭盛强调，推行精益管理是集团公司提升企业整体创新能力和核心竞争力、推动权属企业变革转型、促进集团公司高质量高效率发展的战略部署。他要求参加此次培训的人员要珍惜这次难得的学习机会，认真聆听，将精益管理的理念运用到实际工作的每一个流程和环节中。

张毅分别从精益管理的基础理念、原理、方法和经验四个方面剖析了精益管理的内涵，明确指出精益5S管理与目视管理是企业现场管理的基石，提出精益是每个企业都存在的一种常道，精益管理是一种经营哲学，其核心是把精益管理思想运用到企业生产过程以实现企业管理水平和效益最大化。结合公司实际，张毅从精益5S管理的五个方面逐一进行了分析讲解，分享了自己多年来丰富的精益管理工作经验和独到的精益管理见解，并适时和员工进行互动交流，整个培训过程秩序良好、气氛活跃。此次培训使参训人员对精益5S管理与目视化管理有了深入、具体的认知，为公司精益管理工作的推行提供了思路和方法。

最后，会议强调精益管理工作是一个系统工程，精益管理的践行是一个持续推进的过程，必须进行常态化学习和推进。参训人员要对授课内容认真学习和吸收，并运用到公司精益管理工作的每一个环节中。参训人员通过培训收获了知识、激发了热情，认识到“精益”不仅是一种好的管理思想，也是一种有效的管理工具，并表示在今后的工作中牢固树立精益5S管理理念，努力提升自身精益管理素养，把精益管理理念和方法付诸于实践工作，使精益管理真正发挥提质增效的作用，促进公司生产经营等各项工作再上新台阶。