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公司召开精益管理工作推进会
来源:生产计划部   发布时间:2018-10-15   作者:杨敏    浏览量:4096

为确保精益化管理工作高效平稳推进,按照集团公司关于精益管理工作要求及公司精益管理工作安排,公司于2018年10月11日下午在行政楼4楼视频会议室召开了精益管理工作推进会。会议由公司副总经理王航舟主持,公司领导,各部室负责人、精益管理对接人员参加了会议。640.webp (31).jpg

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会上,通过听取汇报、讨论工作流程、概括总结的形式,确立了公司四季度精益管理工作目标,同时指明了后期精益管理工作开展的方向。四季度,公司将以6S及可视化管理作为现阶段精益管理工具,结合公司目前实际,对所有办公区域、生产区域、各类仓库进行重点整理、整顿和清扫,同时推进精益管理培训、宣传和考核工作,优化工作流程,建立健全各部室6S管理规程,规范日常精益管理工作。

副总经理王航舟强调,公司引进REC先进的管理理念,拥有良好的精益管理基础,各部室要在现有的制度和规程基础上,稳步推进和优化,不断强化整理、整顿、清扫过程,并对成果进行保持,养成清洁的良好素养,同时将安全工作贯穿于全过程。

最后,总经理苏旭盛要求,开展精益管理工作要因地制宜,须结合公司实际逐步推进、不断优化工作流程和巩固精益管理成果;各部室须建立和完善精益6S管理手册,规范精益管理过程,使员工都能标准化开展6S管理工作,全方位地提升员工的精益管理素质,确保公司精益管理工作持续、高效地推进。

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