10月21日，陕西有色金属集团召开三季度高质量运营发展调度会。集团公司党委副书记、董事、总经理莫勇出席会议并讲话。

会上，副总经理苏旭盛通报集团公司及各单位前三季度经济运行情况和高质量运营打分结果，并督导调度新经济增长点打造工作；党委委员、副总经理黄忠良督导调度新产业项目谋划落地、“国之重器”项目突破、矿产资源收储、“专精特新”上市培育工作；党委委员、总会计师李庆臻督导调度转型换道项目治亏盘活工作。

莫勇通报了前三季度集团公司经营指标完成情况，分析了运行态势及实际工作中存在的“两金”压降效果不及预期，转型换道、治亏盘活工作起色不大，服务指导基层企业的意识不强、推进解决实际问题的力度不大三方面具体问题，安排部署了做好2024年四季度的收官工作，谋划明年的开局工作。莫勇指出，各单位需明确重点，加压奋进，追赶超越。一是强化实干担当，全力冲刺四季度。强化目标意识，分解、剖析、预测任务指标，确保全面完成。要抓实稳增长工作，提升生产、市场、协同降本能力。扩大有效投资，加快项目进度，确保产业制造加工类项目年底前启动。争取政策红利，积极对接国家新政策，推动政策与单位无缝匹配。守牢安全底线，加强安全生产管理，排查隐患，确保安全。帮助企业纾困，深入一线解决难题，助力企业发展。二是及早谋划2025年重点任务。上下联动，把握高质量发展要求，突出战略新兴产业、科技创新等方面。结合政策机遇和省国资委确定的重点战新产业方向，筹划组织2025年重点工作事项和指标。明确重点工作事项和重点指标的时间、数量、进度及质量等节点。

会上，金钼集团作“国之重器”项目突破经验交流；宝钛集团作新产业项目谋划实施经验交流；榆林新材料集团作高质量运营发展经验交流；陕西美鑫公司作治亏盘活工作经验交流；冶矿集团作表态发言。

会议以视频形式召开。集团公司总法律顾问，助理级干部，集团公司办公室、战略发展改革部、企管运营信息部、资产财务金融部、法规政策研究部、科研技术创新部、资本运营部、党委宣传部负责人在集团总部主会场参会。各权属企业总经理，分管战略发展、生产经营、资产财务、法规政策、科技创新的班子成员及对应部室负责人在各权属企业视频分会场参会。