国庆假期收假首日，陕西有色金属集团召开10月份工作例会，听取总部机关各部室和各产业项目筹备工作组前三季度工作完成情况及10月份重点工作安排汇报，传递“时不我待、只争朝夕”的责任感、紧迫感，研究部署集团公司奋战四季度、冲刺全年目标任务，以及2025年度工作筹划。

精准把控工作原则。会议要求，充分认识把握部署好四季度经营工作，谋划好2025年工作的重要性，围绕“奋战四季度，夺取全年胜”总要求，全力推动集团公司年度经济责任考核目标任务顺利完成。会议提出奋战四季度、谋划2025年度工作“八条原则”，要求抓紧时间、铆足干劲、全力以赴完成稳增长各项年度考核指标；完成集团公司年初梳理制定的12项年度重点工作任务清单；安排好四季度，并同步筹划好2025年一季度的生产经营提质工作，做好有效衔接；按照倍增计划要求，提前谋划、梳理制定2025年年度重点工作任务清单，明确数量、质量及进度节点等三个关键要素；按照新的管理标准、准则、程序及办法统筹推进2025年重点工作，确保工作的科学性、规范性、连续性及高质量；突出战略新兴产业、科技创新、现代企业体系建设、新质生产力培育等四大方面，精准把握国有企业高质量发展首要任务的基本要求和具体表现；梳理验收“一新品一奖励、一重器一奖励、一延链一奖励、一破难一奖励、一证券一奖励”等“五个一”评价链专效激励项目；加快学习型、研究型总部机关建设，在新时代、在现代产业体系框架下，使新质生产力在本部门兑现。

制度化落实安全环保要求。2025年，对以下工作重点要通过建立实操性、制式化的制度、办法抓落实，巩固集团公司全系统安全稳定总体态势。要实施重大安全危险源、环保风险源穿透式管理；严格执行国家法律法规及各项规程制度，突出解决法人层面“有法不依、违法违规”问题；要穿透式执行双重预防机制，实现闭环管理；强化岗位作业安全自保预防式管理，加强实操式班前培训，完善形成一批有实际操作性的规程、办法与机制。

创新企管运营工作举措。要研究“大经营”视角下新项目投产、扭亏增盈和技术改造等新增长点打造；聚焦转型升级，坚持“以新增点论英雄”，全面实施“一企一策”考评；要聚焦成本大幅降控目标下的精益管理；聚焦预防式生产端、供应端、市场端管理；聚焦信息化、绿色化的重点场景和实效；要聚焦主要产品价格下降、市场滞销等潜在不利情况下，完成年度考核目标任务应对方案的准备。

强化战略规划目标管理。2025年，要坚持目标导向，首抓产业项目，突出“建设一个、成功一个、达标一个、运行一个”原则，保稳保质、稳妥推进。从进度层面，按照建成的、在建的、开工的、立项的、谋定的和正在谋划的等“六类”对各产业项目进行细分管理并做好组织；从产业先进性层面，按照战略新兴产业、升级产业和未来产业进行项目细分管理组织；矿产资源收储类项目分门别类管理，用好考核“指挥棒”，按照任务完成情况进行考评；要分别制定项目达产达效管理办法、变更和隐蔽工程管理办法及项目建设目标责任管理办法，突出“项目评价六性原则”“五链原则”“五类产品创新原则”“产业图谱原则”，一体推动几大原则制度化；要贯彻落实党的二十届三中全会精神，抓好国企改革深化提升行动；着力做好重亏企业扭亏脱困战略目标管理，指导督导企业按时完成扭亏脱困方案制定；着力做好巡视、审计问题整改。

统筹促进科创产业化进程。要对已对接的产业化、科创转化项目逐个核实；做好前两批“国之重器”类项目推进的组织与管理，着手梳理新一批“国之重器”类项目；要高端定位，瞄准国家级、省部级高新技术和专精特新企业，加快科技型以上企业打造，注重知识产权管理、成果申报；要对照科研产业化“8条标准”，做好科研方向的把握，做好科研平台的目标管理，深化科技创新“三项改革”落实。

强化新视角下财务资本管理。要强化“大经营”视角下的成本管控和盈利能力深度分析、经营结构追溯分析；强化“大经营”视角下的资金管理，统筹抓好融资、投资、账户（账号）等流动性管理；强化“大经营”视角下的资产价值管理。与此同时，资本运营要突出抓好上市管理及准备上市工作的管理组织；用新赛道抓好破产闲置资产盘活。

会议强调，各单位、总部各部室要突出重点、思路清晰，始终围绕本单位（部门）的内核职责抓工作推进，抓难题破解，按照全年任务完成和2025年工作谋划原则，实质性有效推进年度重点工作事项，同步筹划好2025年度工作，确保有序衔接、压茬推进。

“遵道而行，但到半途须努力；会心不远，要登绝顶莫辞劳”。新时代新格局下，要干在实处展作风、拼字当头显担当，在实现有色金属产业“千百十一”阶段性目标和“高新材料新名片”长远目标征程中奋力奔跑，以正确的理念和方法苦干、巧干、坚持干，为以中国式现代化谱写陕西新篇、争做西部示范贡献陕西有色力量。