9月13日，陕西有色金属集团召开9月份高质量运营发展调度会。集团公司党委副书记、董事、总经理莫勇出席会议并讲话。

会上，集团公司副总经理苏旭盛督导调度新经济增长点打造工作，党委委员、副总经理黄忠良督导调度新产业项目谋划落地、“国之重器”项目突破、矿产资源收储、“专精特新”上市培育工作；党委委员、副总经理霍学杰督导调度转型换道项目治亏盘活工作。

莫勇通报了前8个月集团公司经营指标完成情况，从四方面要求各权属企业锚定年度生产经营指标，推进“六项重点工作”。一要做好精准预测分析。对照全年目标，结合生产经营状况、市场运行态势、成本费用压降目标，测算分析今年各项指标完成情况，并提前科学谋划明年的目标任务。二要保“供应链、生产链、销售链”安全高效。在确保安全生产和产品质量的前提下，全力抓好生产要素保障，开足马力满负荷生产，有效巩固老市场，加力开拓新市场。三要注重新产品开发。聚焦新产品倍增计划，抓实新产品开发项目，拓展经济增量空间。四要持续强化提质增效。加强现金流管理、“两金”管控，深化全产业链降本节支。

莫勇强调，要抓好扭亏脱困增盈工作，针对集团系统8户企业存在的核心问题，要全力做好三方面重点工作。一是发挥企业主体作用，制定并执行扭亏方案；二是发挥上下协同、全要素保障作用，解决企业难点问题；三是发挥月调度工作机制作用，推进扭亏脱困增盈工作。同时，要抓好重点项目推进，包括科技创新、产业项目和矿产资源开发。此外，还要抓好工作作风建设，上级单位要服务、指导、监督下属单位，各二级企业主要领导对重点工作要心中有数、主动作为。

会议以视频形式召开。集团公司总法律顾问，办公室、战略发展改革部、企管运营信息部、资产财务金融部、法规政策研究部、科研技术创新部、资本运营部、党委宣传部负责人在集团总部主会场参会。各权属企业总经理，分管战略发展、生产经营、资产财务、法规政策、科技创新的班子成员及对应部室负责人在各权属企业视频分会场参会。