9月9日上午，陕西有色金属集团召开亏损企业扭亏脱困战略目标管理专题会。集团公司党委书记、董事长吴群英主持会议并分析安排亏损企业问题与对策，党委副书记、董事、总经理莫勇作有关重点工作分析及安排。

统一工作意志，保证战之有势

这次会议是一次凸显转折性、战略性、改革性的重要会议，是集团公司在近一年的探索基础上，首次明确扭亏脱困时间表的重大转折部署安排，就汉中锌业、陕西锌业、冶矿集团、陕西银矿、天宏硅业、光电科技、陕西美鑫和天瑞硅材料等8户企业多年来持续经营亏损问题，不回避、不遮掩，直面问题、动真碰硬，系统研究谋划止血换血、扭亏脱困、换道救生的方法论、时间表、路线图，下决心止住企业经营主要“出血点”，制定3至5年内全面具体、可操作的扭亏增盈工作方案，真正实现生产经营盈利的战略总目标，提升集团公司整体经营效益和高质量发展“成色”。吴群英在会上以陕西锌业为例，从直面问题、科学破解，制定扭亏脱困的时间表及实施战略目标管理等三个方面，强调了推动8户企业扭亏脱困工作的必要性、重要性，分析安排亏损企业问题与对策。明确以“真正实现生产经营盈利”为扭亏脱困战略总目标，各户企业按一定资产负债率下的承载力研究论证扭亏增盈计划，围绕市场端调整产业、产品结构，供给新产品，在集团公司“六类同步”“三个并行”“五链统筹”等战略路径已明确基础上，制定企业扭亏脱困的时间表、任务书，从本质上回答“何时扭亏脱困、如何扭亏脱困”问题，进而通过跨年度持久作战，利用3至5年时间从根本上改变现状，真正实现扭亏脱困战略总目标。

明确重点工作任务，保证战之有序

吴群英强调，扭亏脱困要聚焦战略总目标，抓住“全力谋划高端材料”和“以系统思维优化生产链、供应链、销售链”两项重点工作，围绕市场端优化完善产业链图谱，坚定“成本压降50%”的工作信心，优化生产工艺流程，强化技术进步支撑，下决心制定降本提质措施，服务后端产品需求，在新项目立项之日，同步开发新客户、开拓新市场，建立长期稳定的合作关系。吴群英还从“制定工作方案、重点工作要求、产供销一体化管理、新兴市场开发、压降成本、强化供应链管理、建设现代化工厂，打造特色党建品牌”等8个方面对扭亏增盈工作提出总体工作部署，作出全面细致要求。莫勇在作扭亏脱困工作分析与安排时指出，当前8户企业持续亏损主要表现在主营业务亏损、历史债务包袱过重、创新发展能力较弱、经营管理粗放及关键岗位领军人才匮乏等5个方面的核心问题，提出要着力抓好“制定可操作的扭亏方案、抓好市场开发、保障供应链经济性和安全性、狠抓成本压降及新增点打造”5项具体工作，要求集团总部机关各部室配合企业做好对接有效资源，对接开发高端市场，推进科学精准考核，争取政府政策保障，高端人才资源精准支持等工作。

目标导向强化保障，保证战之有利

吴群英强调，扭亏脱困工作的基本准则为亏损企业的重大经营工作、集团公司和总部机关部室日常调研及一切生产要素组织全部要服从、服务于扭亏脱困战略总目标，以新发展理念、现代产业体系建设和现代企业治理要求为出发点，不能“单打一”，不能“翻烧饼”，全系统统筹研究，跨年度连续作战，统一思想意志，汇聚起扭亏脱困强大合力。吴群英指出，集团公司各分管领导和总部机关各部室要紧扣扭亏脱困战略总目标，按照跨年度连续作战要求，重点把握好财务、审计、资本运营监督，把握好项目经济性和先进性价值管控，把握好经营调度和有关业务事项，把握好亏损企业的机构设施、人员结构和现代企业治理模式，把握好合规性与作风能力监管，把握好基本价值准则，发挥国有企业上下协同、全资源要素保障的作战优势，全力以赴打赢扭亏脱困攻坚战。会议要求亏损企业领导班子要切实担负起党员领导干部的使命任务和企业负责人的岗位职责，主要负责人更要挺膺负责、不怕担责、亲力亲为，牵头与专业团队横向交流，与总部职能部室纵向交流，反复研判、论证，确保在11月底制定出成熟度高、可操作性强、市场前景好的《扭亏增盈工作方案》，报请集团公司决策；集团公司经理层要在六项重点工作基础上，再将扭亏脱困工作作为一项重点纳入月调度工作范围；其他单位的倍增行动计划，也要解放思想、着眼长远，陆续制定时间表和任务书。集团公司领导班子，总审计师、总法律顾问，总部机关各部室主要负责人和汉中锌业、陕西锌业、冶矿集团、陕西银矿、天宏硅业、光电科技、陕西美鑫和天瑞硅材料等企业负责人参加会议。