在8月6日省国资委召开的省属企业重点工作推进会议上，陕西有色金属集团获2023年度党建工作目标责任考核优秀企业，经营业绩考核A级企业。集团公司党委书记、董事长吴群英作了题为《改革创新同步 产业管理双调》的大会发言。

吴群英说，陕西有色金属集团坚决贯彻习近平总书记“着力科技自立自强，建设现代产业体系”的重要指示精神，深入落实省委、省政府关于国企改革的工作部署，坚持改革与创新同步、产业与管理双调，在省国资委指导下扎实推进新一轮国企改革深化提升三年行动，坚定以新质生产力推动传统有色金属产业转型升级。

一方面，改革创新，优化产业布局。一是面向科技产业变革，优化产业结构布局。坚持并行升级改造传统产业、并行培育壮大战新产业、并行前瞻布局未来产业“三类并行”，健强主业发展骨架，上半年，39个战新转进和提质项目抓紧实施，18个转型换道项目有序推进，碳硅新材料、镁等新产业项目加速筹建。确立“千百十一”高质量发展的阶段目标和有色金属高新材料新名片打造的长期目标，加大高质量产业谋划和科技研发转化。上半年，营收、产值、利润分别完成年计划的57%、52%、56%，均实现“双过半”。二是面向现代产业体系，优化产业发展路径。实施同步“三类并行”主业发展骨架、同步“产业制造”五级延链与“产品品类”五式创新、同步“技术与装备”迭代、同步“设计生产”绿色智能、同步“人才门类”层级建设培育、同步“现代企业治理体系”建设“六路同步”，健全主业经营体系。实施“五级延链”，加力深化产业五级延链、补链、强链、转链，加快形成八大产业集群。上半年，开工实施高质量项目17个，谋划战新项目46个。三是面向产品升级迭代，优化产品研产结构。实施一类优化、二类升级、三类迭代、四类替代、五类首创的“五式创新”，着力形成高新产品集群，上半年，新产品新增营业收入2.69亿元、利润600万元。健全产业链图谱、产品链图谱、成本链图谱、增值链图谱、市场链图谱（含战新产业、未来产业）“五类图谱”，着力形成新型经营系统。四是面向新兴需求市场，优化市场供给结构。统筹“五种市场”，以需求新兴、需求良好、需求波动、需求饱和、需求淘汰等五种状态研判供给矩阵和营销矩阵，形成超前的产业布局策略和营销策略。上半年，新增各类客户91家。聚焦“绿色低碳”，推动更高水平的有色金属产业绿色发展。

另一方面，改革创新，夯实发展支撑。一是调科创结构，突出新质生产力武装。打造新型研究院，以战新产业、未来产业为方向，共建新型创新研究院，承载重大科技攻关，奋斗百项“国之重器”突破，迭代推动有色金属新型材料产业的持续发展，打造科技型企业，目前已建成各类科技型企业29户，正加紧培育“专精特新”12户，以科创新成效实现新质生产力武装。二是调人才结构，突出发展源动力支撑。加快“四支队伍”建设，以“四支队伍”建设贯通承载新质生产力落地。加快“2155”人才梯队建设，以人才队伍壮大有效支撑改革发展动力源。三是调管理结构，突出组织管理效能。以“六个导向”统筹工作全周期，以“六性原则”统筹核心业务质量，以高质量核心业务支撑改革发展新效能。四是调考评结构，突出改革创新驱动。提高科创考核比重，将科技创新和现代产业建设在年度考核中的比重提升至40%~20%。推行五项专效激励，以创新导向激发改革发展新活力。

下一步，陕西有色金属集团将全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面深化改革，强化脱困救生，健全发展管理，奋力建设陕西有色金属现代产业体系。