6月13日，陕西有色金属集团召开6月份高质量运营发展调度会。集团公司党委副书记、董事、总经理莫勇出席会议并讲话。

会上，集团公司党委委员、总会计师李庆臻督导调度新经济增长点打造工作；党委委员、副总经理黄忠良督导调度新产业项目谋划落地、“国之重器”项目突破、矿产资源收储、“专精特新”上市培育工作；党委委员、副总经理霍学杰督导调度转型换道项目治亏盘活工作。

莫勇通报了1至5月集团公司经营指标完成情况，指出抓实经济稳增长是推进高质量发展的首要任务，是集团公司转型升级和治亏脱困的主要支撑，各企业要聚焦年度经营业绩指标任务，认真落实集团公司《“八式”管理效能提升工作指引》，畅通全流程生产要素供给，严控两金规模，确保前半年实现“双过半”。

莫勇指出，加大市场开发力度是产业布局加快的迫切需要，要加快编制产品目录，建立市场营销机制，提升营销能力水平。各企业领导、相关管理和销售人员，要对产品如数家珍，讲好企业核心优势和产品故事，使陕西有色产品和品牌得到客户长期信赖。保证供应链通畅是企业平稳高效运营的重要支撑，核心企业要与资源源头和客户广泛合作，要逐步建立供应链金融体系，通过供应链管理贯通供应商和客户，通过对交易平台、物流链、金融链的管控，充分运用供应链金融，把供应商与客户的价值和利益相联通，提高物料和资金周转效能，有效解决供应链安全和低效问题，逐步催生新的增长点。提高资本运作能力是提升发展质量层次的有效途径，要以资本运作支持产业项目，以资本运作支持科技创新，以资本运作培养上市主体。把握窗口期主动作为是落实双新工作的关键所在，要主动对接政策要求和市场需求，主动排查统计规划设备更新，主动提供产品和服务供应，主动承担提标升规任务，主动高起点发展新质生产力，主动发展有色金属循环回收利用产业，开辟有色金属循环回收利用新赛道。

会议以视频形式召开。集团公司助理级干部，集团公司办公室、战略发展改革部、企管运营信息部、资产财务金融部、法规政策研究部、科研技术创新部、资本运营部、党委宣传部负责人在集团总部主会场参会。各权属企业总经理，分管战略发展、生产经营、资产财务、法规政策、科技创新的班子成员及对应部室负责人在各权属企业视频分会场参会。