4月18日，陕西有色金属集团召开一季度经济运行分析及六项重点工作调度会议。集团公司党委副书记、董事、总经理莫勇主持会议并讲话。

会上，集团公司副总经理苏旭盛通报一季度经济运行情况、各单位一季度高质量运营考核评分结果，并督导调度新经济增长点打造工作；党委委员、副总经理黄忠良督导调度新产业项目谋划落地、“国之重器”项目突破、矿产资源收储、“专精特新”上市培育工作；党委委员、副总经理霍学杰督导调度转型换道项目治亏盘活工作。

莫勇指出，集团公司一季度营业收入、利润总额、工业总产值等主要经营指标同比均有较好增长，主要产品产量同比保持增长，总体运行态势向好。6项重点工作全面铺开，各项具体工作都取得了一定进展，工作措施和步骤越来越清晰。莫勇从3个方面分析了集团公司极为有利的发展形势和政策环境。第一，市场环境和政策机遇千载难逢。一是从供应链和国内国际市场看，我国的前沿科技、高端材料和装备输入屡屡受阻，国内消费不断升级高端市场需求巨大，产业和产品转型升级前景广阔。二是当前中省出台了一系列科技创新引领构建现代化产业体系的利好政策，搭建和鼓励建设了一批融通创新平台，打通了科技创新和成果转化通道。三是集团公司整体财务状况较好、融资能力较强，产业工人队伍富集，资金和人力保障有力。第二，倍增计划符合中省产业发展方向。集团公司确立“材装并进、高端绿色”的主业总定位，打造“八个主导产业链群”，建设“六大产业体系”，产业布局完全与国家《新产业标准化领航工程实施方案（2023—2035年）》提出的八大新兴产业和九大未来产业相符。第三，集团公司资本运作空间大。一是坚持产业项目投融资一体推进，灵活运用各类融资工具，建立“集团统筹管，权企谋项目，总会讲指标，机构出方案”的项目投资运作模式，做到产业项目报规时、治亏盘活方案确定时资金方案同步落地，积极构建资本运作新生态。二是培育上市步伐加快，已谋划“专精特新”企业上市27户，今年推进2户启动、5户培育、20户筹划。三是随着投融资思维的转变和新产业项目谋划落地，3个上市公司再融资渠道也会进一步拓宽。

莫勇指出了一季度存在的问题和短板，强调要从3个方面抓住重点统筹落实好下一阶段工作。第一，狠抓经济稳增长不放松。一方面要将生产经营稳增长工作摆在首要位置，落实生产经营“预防式”管理机制，保障生产要素稳定供给和物料畅通，注重销售环节管理，保持增产增收增效良好势头。另一方面要奋力实现两个“10%”，即实现销售收入增长的10%来自于新产品和新市场、实现降本增效10%。第二，加快推进6项重点工作。一是对解决问题思路清晰、路径明确的，要进一步细化实施措施，趁热打铁加快进度；二是对于一时找不到突破口的难题，要及时向集团公司、政府部门、机构院所主动沟通，拓宽思路集思广益，积极寻求帮助和支持；三是推进项目实施过程中要按照项目成熟度分层次开展工作，集中有限的资源和力量，聚焦一两个成熟度高的项目攻坚，以点带面逐步打开局面、提振信心；四要严格项目论证，从政策合规性、技术先进性、工艺设备匹配度、原材料供应、产品市场销售等关键环节充分调研和比较，把好项目质量关，降低投资风险；五要提前与合作方、金融机构、政府部门对接，为项目建设、资金筹集、手续办理做好充分准备；六是集团公司有关分管领导和主控部室要掌握工作进展情况，及时帮助企业解决难题。第三，认真贯彻设备更新有关政策安排。一是按要求认真摸底造册，提前筹划设备更新计划，最大限度减少设备更新对生产经营的影响；二是统筹考虑设备更新和新产业谋划实施，以设备更新为契机推动产业走向高端化、智能化、绿色化；三是按照软硬件一体化更新原则，在推进设备更新的同时，开展配套实施改造、操作人员培训，确保企业发展质量有明显提升。各企业要把握好当前的有利形势和政策机遇，强化主体责任担当，扎实分解细化目标和措施，把责任和压力传导下去，组织干部职工为实现半年“双过半”和全年目标任务不懈奋斗。

榆林新材料集团、黄金集团作产业项目谋划实施经验交流；宝钛集团作新市场开发经验交流；陕西银矿作表态发言。

会议以视频形式召开。集团公司领导，战略发展改革部、企管运营信息部、资产财务金融部、科研技术创新部等部门负责人在集团总部主会场参会。各单位党委书记、董事长，总经理，分管战略发展、生产经营、资产财务、科技创新等工作的领导及对应部室负责人在各权属企业视频分会场参会。