4月11日，陕西有色金属集团召开2024年一季度总会计师座谈会议。集团公司党委副书记、总经理莫勇主持会议并讲话，总经理助理、资产财务金融部经理申占鑫通报一季度主要财务指标完成情况，分析存在问题并提出改进意见。各权属二级企业总会计师及财务部门负责人参加会议。

在听取与会人员围绕资本运作方法路径、总会计师履职尽责、财务管理工作提升三个方面逐一发言讨论后，莫勇指出，当前集团公司全面贯彻落实中省“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”决策部署，全力推进新产业项目谋划落地、新经济增长点打造、“国之重器”项目突破、转型换道治亏盘活、“专精特新”培育上市、矿产资源储备六项重点工作，投资拉动现代化产业体系布局、传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，为财务管理工作和总会计师履职标明了前进方向、提出了新挑战。

莫勇强调，一是牢固树立财务思维。集团公司各层级法人企业一把手、总会计师和财务系统人员，要树立财务思维，习惯运用财务思维分析和解决问题。二是构建资本运作新生态。充分认识资本运作的必要性和迫切性，坚持投融资一体推进，掌握各类融资工具，建立“集团统筹管，权企谋项目，总会讲指标，机构出方案”运作模式，做到产业项目报规时、治亏盘活方案确定时资金方案同步落地。三是夯实财务管理基础。重点围绕制度建设、预算管理、资本运作、“两金”压控、贸易防险、队伍建设等6个方面，梳理业务流程、完善内控体系，每年开展财务检查，不断提升能力和水平。四是聚焦核心职能尽责。总会计师肩负“决策参谋、价值创造、内控管理、信息提供”四大基本职能，扮演“生产经营监督者、财务制度落实者、具体业务执行者”三种角色，要持续提升“业务、管理、沟通”三项能力，始终与企业一把手充分沟通、步调一致。五是明确路径合力攻坚。总会计师要强化“上下一盘棋、组织策划、团队建设”三个意识，摸清本企业的财务“家底”，主动对接融入集团财务体系，在集团公司统筹协调下，团结带领财务管理人员，更新观念、理清思路、做精业务，抓住集团公司大抓项目发展机遇，作出财务团队新贡献。

集团公司资产财务金融部有关人员参加会议。