7月20日，陕西有色金属集团2023年年中工作会议在西安召开。会议回顾总结集团公司上半年经营总体情况，科学部署下半年重点工作，动员全体干部职工踔厉奋发、只争朝夕，以更加饱满的精神状态和更加务实的工作作风，高质量完成年度目标任务。

上半年，陕西有色金属集团以建设世界一流企业为目标，坚持党建引领，狠抓经济稳增长，推动质效协同增长，累计实现营业收入959.39亿元、同比增长7.76%，利润总额28.32亿元、增长5.67%，上缴税费33.53亿元。主要产品钛材、电解铝、煤炭等产品产量稳中有增，顺利实现时间、任务“双过半”。

陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英出席会议并讲话。党委副书记、总经理邹武装作工作报告。党委副书记、工会主席王小庆主持会议。党委委员、副总经理黄忠良作上半年经济活动及安全环保工作分析。党委委员、副总经理王天雄作高质量项目建设、上半年固定资产投资情况通报。党委委员、总会计师欧世秦作上半年财务分析。党委副书记郭仕龙作党建工作安排。

吴群英作了题为《建成现代产业经济体系 建设世界一流企业》的讲话。他指出，上半年，集团公司全面落实主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，开展“把脉五类经营，问诊质量提升之道；解构五种麻雀，探寻产业升级之路”的调研，促进党性提升、建功自觉。经营承压市场波动，集团制定灵活的经营策略，达到了预期目标。全体有色人转进务实工作作风，着力破解问题、克难求生，围绕产链谋划，认真编制产业链图谱，加快产业转型升级、提质发展。按照“三必须”要求和科创“四个一批”路径，梳理、论证产业和科研项目，积蓄起高质量转型升级的倍增能力。

吴群英全面阐述了陕西有色金属集团发展目标和重点。他指出，一方面要“抓长远”：立足自身、着眼未来，高站位建成集团现代产业发展体系。建立一流现代企业的核心任务是提升两个能力，明确五个任务，做到“四个并重”。核心路径是建强五级链群，基本工作遵循是找准方向、找准差距、找准优势、找准抓手、找准站位、找准作为。另一方面要“抓当前”：紧盯不足、着眼目标，高标准制定和落实重点任务清单，包括产业发展项目“四个一批”项目清单、科技创新项目“四个一批”项目清单、百项“国之重器”项目清单等。

吴群英指出，集团公司党建工作的重点任务是做好8方面具体工作。一要全面加强党的领导。推动主题教育与倍增计划、新一轮国企改革三年行动等工作深度融合，将主题教育成果转化为指导实践、解决问题、推动工作的硬招实招。二要持续加强监督检查。常态长效抓好纪检监察、党委巡察。三要坚守意识形态阵地。抓好新形势下意识形态各项工作，牢牢把握意识形态工作的领导权、管理权、话语权。四要持续改进作风学风。将主题教育各项要求贯穿工作始终，大兴调查研究之风，提升现代经营能力，解决“本领恐慌”。五要深化建设企业文化。大力弘扬工匠文化，加快建设工匠人才队伍。六要始终密切联系群众。持续做好困难职工帮扶和救助有效衔接。七要加快人才队伍建设。注重基层实践锻炼，加快人才团队的梯队建设。八要坚定世界一流创建。以科技创新为引领，坚定做强做优做大国有企业。

吴群英强调，要大力倡导并实化细化工作业绩和工作价值考核导向，“以新增长点论英雄”，“凭创新成果获奖励”，提升各级领导干部政治站位、履职创新、干事品质，将创新驱动作为有色集团品质的基本盘，设立创新为主的激励体系，实行“一新品一奖励、一重器一奖励、一破难一奖励”等专项薪酬激励。

吴群英要求，集团公司各企业和全体干部职工要全面落实好习近平总书记“五个新突破”重要要求，进一步提升政治能力、思维能力、实践能力，查验“调结构、提质量、转方式、扩增量”的实践业绩，抢跑新赛道、再塑新优势，以勇立潮头的志向、扎实创新的行动和成效，建成新的“压舱石”主业，体现坚决捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章作出有色人的担当和贡献。

邹武装作了题为《勇立潮头担使命 倍增行动开新局 奋力谱写陕西有色金属集团高质量发展新篇章》的工作报告，回顾了上半年工作，分析了企业面临的形势，并对下半年工作提出要求：一要持续抓好经济稳增长，奋力展现高质量发展新作为，要坚持稳健经营，加快项目攻坚，深挖降本增效。二要扎实统筹发展和安全，系统构建高质量发展新模式。要完善风控体系，狠抓安全生产，履行环保责任。三要深谋质效量倍增行动，加快奋进高质量发展新征程。要优化产业结构，提高经济质量，扩大有效增量。四要着力创新改革优结构，加快步入高质量发展新赛道。要构筑人才高地，强化科技创新，持续深化改革。五要持续增强党建引领力，聚力打造高质量发展新优势。要强化党的建设，营造和谐环境。

会议以视频会议形式召开，陕西有色金属集团领导班子成员，二级咨询员，助理级干部，总部中层干部在集团公司总部主会场参加会议。各权属企业领导班子成员及部室主要负责人在各企业分会场参加会议。