学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，陕西有色金属集团认真贯彻落实党中央部署和省委要求，紧紧围绕主题教育实施方案，强化理论学习、大兴调查研究、着力推动发展。

认认真真学深悟透党的创新理论 下好先手棋

思想是行动的先导。陕西有色金属集团坚持把“学思想”摆在首位，下好先手棋。集团公司把理论武装作为重中之重，引导系统广大干部职工努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得扎实成效。

权属企业以党委中心组、第一议题、举办读书班、邀请专家宣讲解读等方式开展理论学习。基层支部充分利用“三会一课”、主题党日、工作例会、班前班后会等多种形式组织支部党员学原文，悟原理，形成坚持学、持续学、主动学的浓厚氛围。党员同志边学习、边思考，撰写心得体会，不断提升学习效果。一些支部就近就便到红色教育基地进行现场教学，通过瞻仰革命旧址、缅怀革命先烈、追寻伟人足迹，接受革命传统和延安精神教育，从中寻访红色基因，传承发扬革命精神，不断汲取创新发展的前进动力。

扎扎实实开展调查研究 下好担当棋

调查研究是做好各项工作的基本功。陕西有色金属集团把深入调查研究这个主题教育的重点措施紧紧抓在手上，同贯彻落实党的二十大精神、推动企业高质量发展紧密结合起来，下好担当棋。集团公司领导突出问题导向，以“时时放心不下”的责任感，积极担当作为的精气神，实干担当，带头深入基层开展调查研究，围绕省委确定的12个方面和集团公司党委确定的11个方面调研内容，采用“看、听、谈、问、询”方法，实行问题大梳理、难题大排查，推动实现高质量发展。集团公司党委书记、董事长吴群英深入金钼集团露天采矿场调研了解环保治理、安全管理和运营、深入宝钛集团就做好“两金”压降、理清债权结构、科学规避风险、确保资金安全召开座谈会；党委副书记、总经理邹武装深入宝钛集团调研生产经营等情况；党委副书记王小庆深入天瑞硅材料调研当前项目生产运营情况、年产8万吨电子级粒状多晶硅产业化升级项目建设用地情况，提出指导性意见和建议；党委副书记郭仕龙在调研时与西勘领导班子和干部职工代表进行座谈交流，详细了解西勘近期生产经营和干部人才队伍建设等情况；党委委员、副总经理黄忠良深入冶矿集团城安公司尾矿库选址现场、排土场、滑坡治理生态恢复区、生产调度中心及设备调试生产线，现场听取城安公司目前重点工作进展和设备调试存在的问题，提出意见建议；党委委员、总会计师欧世秦深入金钼集团汝阳公司调研安全生产、绿色矿山、财务管理、安全生产情况，并提出指导意见；党委委员、副总经理王天雄深入美鑫公司阳极分公司车间调研，查看生产情况，听取了解模拟市场化运营工作开展情况，对模拟市场化运营工作提出指导性意见；副总经理霍学杰深入光电科技、华山半导体公司开展法务调研；董事秦西社赴地矿集团铅锌集团、713总队、717总队、机械院公司、研究院公司、四方金矿等单位开展调研，协调解决企业发展中遇到的问题瓶颈。

在集团公司领导班子的示范带领下，权属企业领导班子成员纷纷深入基层一线，到困难多，群众意见集中，工作打不开局面的地方去，直面问题，敢于担当，努力把难点堵点淤点找出来，把解决问题的新思路新办法提出来，力求在加强科技创新上实现新突破，在构建现代化产业体系上实现新突破，在促进城乡区域协调发展上实现新突破，在扩大高水平对外开放上实现新突破。截止目前，共计调研天数315天，参与调研人数564人，形成初步调研报告30份。

真真切切推动发展 下好特色棋

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。主题教育开展以来，陕西有色金属集团牢牢把握高质量发展这个首要任务，下好特色棋，在项目建设、民生保障等方面持续用力，激发冲劲闯劲，拿出硬招实招，不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目标不罢休，努力开创企业发展新局面，在建设具有全球竞争力的世界一流企业中主动作为。

集团公司制定印发《高质量项目推进年行动方案》和《 2023 年高质量项目计划》，以“三新一高”为引领，以陕西省“高质量项目推进年”为抓手，紧紧围绕十四五“141185”战略目标，紧扣“突出主业、做优质量”的发展理念，以战略性新材料和先进装备制造业的“补链、延链、强链、扩链”为重点，按照“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”动态管理机制要求，系统梳理、谋划、推进高质量项目，确保宝钛集团检测、检验中心及科研中试平台建设、高品质钛合金熔炼及返回料循环利用等项目年内建成投产、天瑞硅材料年产8万吨电子级粒状多晶硅产业升级、榆林新材料集团年产43万吨铝基新材料等项目年内开工建设、金钼集团全钒液流电池研发中试项目、宝钛集团宇航级钛及钛合金智能锻造生产线建设等项目加快推进开工准备工作，进一步提升集团公司高端材料和先进装备制造业供给能力，逐步实现有色金属主业“供给高端化、结构合理化、发展绿色化、转型数字化、体系安全化”，向“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业方向迈进。2023年，陕西有色金属集团计划安排高质量项目24项，计划总投资175.12亿元，本年计划投资18.47亿元。其中投产类2项、开工类9项、储备类7项、谋划类6项。

权属企业在高质量发展中积极作为，不断取得新业绩。地矿集团以工作专班形式扎实推进开工类高质量项目，铅锌集团上市工作在前期重点突破的基础上，强力推进增资、引战等工作，力争11月前完成上市申报。“30吨超细银粉中试平台建设项目”完成了中试平台设计、设备采购及安装；拟定陕西省矿产资源综合利用关键技术开发基地与工业化示范项目（2期）、西安汇创贵金属增材制造技术成果转化与产业化应用等8个项目作为储备、谋划类项目。西安勘察院广大知识分子把论文写在中华大地上，积极响应国家矿监局矿山安全生产帮扶指导工作号召，抽调矿山分院党员领导干部徐政、王军、杨龙、陈宝峰、吴月义、陈琛、徐斌锋等7位国家级、省级非煤矿山领域专家组成专家组，赴新疆维吾尔自治区参与为期4个月的矿山安全生产帮扶指导工作，发挥党员干部“头雁效应”，发挥专业特长，化解安全隐患，出色完成各项工作任务，得到了国家矿山安全监察局、当地政府、监管部门及矿山企业的高度认可和评价。

踏踏实实检视整改 下好关键棋

坚持目标导向和问题导向相统一。陕西有色金属集团通过发放征求意见表、谈话了解，广泛征求理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等方面的意见建议，制定陕西有色金属集团党委整改整治“问题清单”，明确责任、限时整改，层层签订问题整改责任状，下好关键棋。建立高质量项目推进情况汇报机制，采取台账式管理、项目化推进的方式进行集中整治，动真碰硬、务求实效。集团公司领导班子成员带头认领问题，确保在规定期限内挂号销账。

权属企业结合工作实际，全面开展问题查摆，提出整改措施，确保问题查找面面俱到，问题清单随时更新，推动整改整治落实到位。金钼集团汝阳公司尾矿库应急道路全线贯通，正在进行截水沟及安全挡墙的修正，月底将全面完工。金属分公司氢回收排水装置，由人工排水改造为自动排水，现已投入使用。矿山分公司硫精矿及尾矿矿浆浓度在线检测，已完成招标，确定硫精矿流量计、浓度计设备厂家， 6月底前到位安装，预计10月底全部安装完毕。宝钛集团锻造厂通过一线职工出题、车间科室审题、重点部门点题、工匠骨干命题的形式，广泛征集生产经营过程中痛点、难点、堵点问题。经过严格筛选、张榜招标、立项审核等方式，最终确定开展出口宇航用棒材质量稳定性提升及低成本化工艺路线研究、某深海项目用钛材研制、智能化工厂试点示范、精锻机夹持工具改造、TC4、TA15裂纹研究分析及控制措施等22项重点攻关任务进行揭榜，推进科技创新，破解发展难题，切实解决“卡脖子”问题，奋力实现企业高质量发展。

全系统对标“体检”，查找“病表”，分析“病因”，扎实做好问题检视整改工作，截止目前，检视整改问题已完成整改销号12项。

实实在在服务职工群众 下好民生棋

职工对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。陕西有色金属集团牢固树立以人民为中心的发展思想，“民呼我为”“接诉即办”，建立民生项目清单，着力解决职工群众急难愁盼问题，把好事办到职工心坎上，下好民生棋。金钼集团结合公司实际和物价上涨情况，提高保健、工种粮发放标准；汉中锌业为1861名职工办理职工重大疾病综合互助保障；陕西锌业合理规划场地，对公司东西大门两个停车场进行改造扩建，硬化路面，规划停车位170余个，铺设沥青路面600余米，增加太阳能路灯40余个，在生活区修建了能够容纳摩托车自行车200余辆的停车棚，解决停车难问题；榆林新材料煤业公司提高班中餐用餐标准，在井下增设饮水机9台，矿井口安装大排量、多口径饮水机1台，改善多点饮水环境，方便500多名入井职工饮水；地矿（黄金）集团结合实际制定了“两服务、两提升”专项活动和“我为群众办实事”工作实施方案，收集梳理民生项目33件，完成“职工之家”硬件提升、就餐环境改善、供暖管道改造等10个民生项目。

主题教育开展以来，陕西有色金属集团全系统共计办理实事113项。其中，收入、医疗等领域突出问题11个，民生实事65件。共投入资金2800余万元，惠及职工20000余人，极大地提升了职工群众的幸福指数。