3月18日，陕西有色金属集团召开高质量项目建设年启动大会。会议认真学习贯彻习近平总书记关于高质量发展的重要论述，贯彻中央、省委经济工作会议精神和全国两会精神，按照我省高质量项目建设推进年部署，全面安排集团公司高质量项目建设工作任务，提出工作要求。集团公司党委书记、董事长马宝平出席会议并讲话，党委副书记、总经理邹武装主持会议。

会上，陕西有色金属集团党委委员、副总经理王天雄宣读了集团公司高质量项目总体工作计划。金钼集团、宝钛集团、榆林新材料集团、天瑞硅材料、冶矿集团等5家企业作了表态发言。据介绍，陕西有色金属集团将2022年确定为高质量项目建设年，围绕我省有色金属新材料产业链进行布局，按照“补链、延链、强链”的发展要求，本着“实施一批、储备一批、研发一批”的发展思路，积极筹划了41个高质量项目，计划总投资195亿元，近年内将稳步推进实施。其中，今年在建和计划开工的项目17个，项目总投资159亿元。

马宝平站在贯彻落实中央和省委决策部署、完善集团公司产业链供应链价值链、提高发展质量与效益的政治高度和发展视野，强调了实施高质量项目建设的重大意义，对集团公司统筹推进高质量项目建设年各项工作提出具体要求。

马宝平指出，实施高质量项目建设既是企业可持续发展的需求、提升核心竞争力的需求，也是保持陕西有色金属集团社会地位和行业地位的需求。集团公司将2022年确定为高质量项目建设年，不仅是贯彻落实中央、省委和省国资委有关部署要求的重大举措，更是企业发展的内在需要。

马宝平指出，高质量项目选择一定要科学、严谨、细致。一是要突出“三新一高”，贯彻落实中央的部署要求，完整准确全面贯彻新发展理念。二是要突出主业，紧紧围绕有色金属行业，通过延链、补链、强链，不断提高产业发展质量。三是要突出新工艺、新技术、新装备、新市场和新发展空间，不搞简单的重复，真正实现产业链提升。四是要突出横向做大规模、纵向延伸产业链条，在产业链的做宽、做长方面注重平衡与配套。

马宝平强调，高质量项目建设一定要谋定而快动。一是要控制投资规模，优化前期可研，优化建设方案，严控投资额度。二是要控制工程质量，严把工程质量关。三是要抢抓市场机遇，紧盯项目建设工期，确保项目建设进度。

马宝平指出，高质量项目运营一定要做好人员配备和营销管理。一是要重视技能人才、专业技术人才和管理人才“三支队伍”建设，达到人、机、料相匹配，确保产品产量、产品质量以及能耗排放、回收率等经济技术指标达标达效，达到可研效果。二是要做好生产总成本控制，进一步提高生产效率。三是要树立“价值共生”的理念，善于以项目招商，引进合作伙伴，注重与产业链上下游建立好战略合作关系，形成利益共同体，实现共同发展。

马宝平最后强调，高质量项目推进一定要做到合法合规、手续完备。项目建设中要严守廉洁纪律，按照工程项目管理的有关规定和要求组织实施，守好纪律关。

邹武装在主持会议时指出，各企业、各部室要认真领会会议精神，扎实抓好贯彻落实。一要提高认识，系统谋划，强力推进高质量项目建设。二是要抢抓机遇、积极立项，在高效推进列入清单的高质量项目实施的同时，持续挖掘申报新的项目。三是要争分夺秒、真抓实干，切实把高质量项目建设各项具体工作落实落细。各企业主要负责人要靠前指挥、亲自督办，逐级压紧压实责任、细化分解工作任务，确保项目扎实有序、高质量推进。

 会议以视频形式召开，集团公司领导班子成员、总部各部室负责人在主会场参加会议，各企业领导班子成员、项目建设和管理部门负责人在分会场参加会议。