4月15日，陕西有色集团召开2020年经济运行重点工作专项推进会议，分析研判复工复产和一季度经济运行情况，统筹疫情防控与生产经营秩序恢复各项工作，安排部署2020年集团公司经济运行重点工作。集团公司副总经理李炜出席会议并讲话，经济运行部主任杨海东介绍了集团公司复工复产及一季度经济运行情况，金钼集团、宝钛集团、地矿集团（黄金集团）等10户企业汇报发言。

会议指出，今年以来，面对突发疫情对经济运行造成的冲击，集团公司各单位按照“指标不变、任务不减、考核不松”的工作要求，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，生产经营稳步推进，取得阶段性成果。截至3月底，集团总部和权属企业全面复工，钼、钛、铝、铅锌等产业均已复产。一季度集团公司完成铝锭、锌锭和粒状多晶硅生产分别比去年同期增长30.6%、34.8%、45.8%，完成产品出口交货值同比增长22.5%。目前，为有效应对经济下行压力，各单位克服困难筹措资金，加快生产组织和营销，主导产品销售有所回暖，企业造血功能逐步恢复。

会议指出，各单位要将抗击新冠疫情作为检验治企管企能力的一次大考，主动扛起责任，积极应对考验，认真制定促增长方案，及时传达中省有关疫情防控和经济社会发展的决策部署，用早用足用好中省各项扶持政策，科学组织生产，将疫情对企业生产经营秩序的冲击降到最低。

会议强调，要进一步提升企业管理水平，紧盯薄弱环节，防范重大风险，确保集团公司实现高质量高效益发展。一是持续深化改革，牢牢把握国有资本投资公司改革试点契机，不断提升企业内在发展动力。二是完善制度机制，加大考核力度，强化正向激励和反向约束，调动各方面各层级的积极性，持续提高工作质量和运转效率。三是深入开展剖析诊断和精益管理工作，用精益管理技术实现运营绩效提升。

会议要求，各单位要明确任务，强化担当，抓好重点工作落实落地。一是把促增长工作方案做细做实，形成压力传导，确保各类工作计划刚性执行。二是激发创新活力，以市场需求和经济效益为导向，深化产业技术改造升级，提升产品附加值。三是有效防范资金风险，着力实施“两金”压降，进一步细化成本管理，大力压缩非生产性费用。

会议还部署了信息化建设工作。

会议采用视频形式召开。集团公司相关部室负责人在集团总部主会场参加会议，各单位主管生产经营工作负责人及经济运行业务部室负责人在分会场参加会议。