为贯彻落实中央、省委和省政府深化国企国资改革加快推动高质量发展的有关文件精神，4月2日下午，集团公司在西安总部召开第二次专题会议，研究讨论《陕西有色金属控股集团有限责任公司深化国企改革攻坚加快推动高质量发展三年行动计划（2018-2020年）》，安排部署未来几年集团公司改革主要目标和重点任务。马宝平董事长、党委书记主持会议并讲话，领导班子成员及全体中层干部参加会议。

会上，各位领导同志结合集团公司实际，分别就未来几年分管领域改革事项具体设想及落实《三年行动计划》的举措逐一发言，对集团公司改革改制、创新发展、提质增效、人才培养、党的建设等方面的工作思路、重点任务及保障措施提出具体意见和建议。会议指出，集团公司《三年行动计划》是推进陕西有色改革攻坚的“时间表”和“路线图”，对企业深化改革攻坚、实现高质量发展具有重要的指导意义，各权属单位及各职能部室要切实细化措施，认真抓好计划落实。

马宝平讲话指出，制定并落实《三年行动计划》是集团公司贯彻中省精神、推动高质量发展的一项极其重要的工作，也是省国资委未来几年进行目标责任考核的主要依据，我们要牢牢把握计划的三大主题，认真研究贯彻、切实加以落实。一是要突出改革。改革就是创新，就是改变不适应企业发展的体制机制，寻找推动企业发展的新的思路和办法，而不是一般意义上的日常履职或建章立制。二是要突出攻坚。改革越是进入深水区攻坚期越是最吃劲的时候，越要抓住重点、抓住核心、抓住关键，不能平均用力更不能避重就轻甚至绕道而行。三是要突出行动。行动就是让目标落地，就是要求计划的执行具有可操作性，最终能落实到企业高质量高效益发展上。

马宝平强调，我们要以创新思维、实干精神完善《三年行动计划》并抓好贯彻落实。一是要明确目标、突出重点。集团总部要负责制定目标、控制过程、考核结果。要聚焦高质量高效益发展要求，对标有色金属行业关键指标平均值，以改革创新理念，围绕考核目标、明确考核重点、量化考核指标。二是要制定措施、扎实工作。要明确改革的重点和攻坚的难点，制定细化行动方案，扎实推动计划落地。要在全系统建立正向激励机制，既要做好对行动计划完成情况的全面考核，又要善于运用单项考核进行奖励激励，提高集团和各单位两级的工作积极性，激发企业“经济细胞”的活力。三是要敢于创新、担当作为。《三年行动计划》明确了集团公司改革发展的“时间表”及“路线图”，各单位、各级领导干部都要以攻城拔寨的勇气和敢于创新的魄力啃下改革的“硬骨头”，以担当作为的实际行动破解企业存在的突出问题，确保2020年集团公司改革在体制机制创新、管理效益提升、资源优化配置等重要领域和关键环节取得突破性进展。