追赶超越奋进新时代，担当实干展现新作为。1月16日至17日，陕西有色集团二届二次职代会暨2019年工作会议在西安曲江召开。会议深入学习贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神，按照省委十三届四次全会部署，落实省国资委工作要求，认真回顾总结2018年主要工作，安排部署2019年重点工作，提出今年要紧扣“一条主线”，发扬“两种精神”，坚持“三个导向”，实施“四大战略”，统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险、强党建各项工作，全力推进集团公司高质量高效益发展。
陕西有色集团董事长、党委书记马宝平在会上发表讲话。总经理、党委副书记邹武装作工作报告。工会主席、党委委员魏俊英主持预备会并组织表决职代会决议。领导班子成员刘学武、曲大伟、朱华平、霍学杰、李炜、秦西社、程方方、汪小明、魏国林、郭仕龙、王文生、陈涛、王天雄、欧世秦出席会议。集团公司2018年度先进集体代表和劳动模范应邀出席会议。各权属单位党政负责人、总部中层干部、职工代表211人参加大会。
马宝平发表讲话。
陕西有色集团副总经理、党委委员曲大伟，副总经理、总地质师朱华平分别主持16日和17日的大会。
在首先召开的二届二次职代会预备会议上，审议通过了代表资格审查报告、各代表团团长建议人选、主席团建议人选；审议通过了职代会专门委员会设置及组成建议人选，听取了职代会筹备情况报告。
邹武装作了题为《改革创新提动力 真抓实干谱新篇 全面推进集团公司高质量高效益发展》的工作报告。2018年，陕西有色集团围绕年度目标任务，全力推进质量变革、效率变革、动力变革，深化改革创新，实施精益管理，发展质量和效率明显提升。全年实现营业收入1296亿元、同比增长1.7%，实现利税45亿元、增长8.1%，利润14.6亿元、增长42.5%，电解铅、钼精矿、钛材、多晶硅、白银等主要产品产量实现较大幅度增长。
邹武装作工作报告。
报告指出，2019年陕西有色集团工作的总体要求是：紧扣“一条主线”，即以提高发展质量和效益为主线，通过有效激活体制机制、强化科技水平支撑、扩大优势资源储备、筑牢安全环保防线等手段，壮大特色优势产业；发扬“两种精神”，即“干”字当头，“实”字为先，主动转变作风，摒弃假大空，根除无效率，扎实推进各项工作高效开展；坚持“三个导向”，即目标导向、问题导向、措施导向，围绕战略定位和发展规划确立目标，根据目标找准问题，针对问题制定战略措施，全力抓好工作落实；大力实施创新、人才、管理、文化强企战略，统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险、强党建各项工作，全力推动集团公司高质量高效益发展。
今年的主要奋斗目标是：确保完成营业收入1300亿元，利润总额16亿元; 生产电解铝83万吨，电解锌30万吨，电解铅3.8万吨，钼精矿4.7万吨，钛材1.7万吨，黄金1065千克，五氧化二钒5300吨，多晶硅1.5万吨。
报告强调，2019年要做好八项重点工作。一是科学组织生产，强化市场营销，优化考核指标设置，形成横向与纵向相结合的考核评价方式，加大考核力度，确保完成目标任务，促进企业稳健发展。二是加大业务相近、产业趋同企业和业务的重组整合力度，全面推动各项改革改制工作，有效激活体制机制，促进企业协调发展。三是加强统筹谋划，搭建科研平台，设立省级“高强韧轻质金属材料产业化平台”，推动高端有色金属材料研发应用，抢占产业发展制高点，促进企业创新发展。四是优化人才队伍结构，创新人才培养方式，健全人才激励机制，建立工资总额增长与企业经济效益、劳动生产率等指标联动机制，激发人才活力促进企业跨越发展。五是大力开展地质勘查，稳妥实施资源并购，更加注重资源管理，不断强化资源保障，促进企业持续发展。六是创新管理模式，成立经营管理提升工作领导小组，对权属企业逐户剖析诊断，强力推进精益管理，做好资金管控，强化项目监督，化解经营风险，促进企业高效发展。七是提高安全生产管理水平，严抓环境保护隐患治理，筑牢安全环保防线，促进企业绿色发展。八是加强党的全面领导，推进党建工作标准化建设，狠抓党风廉政建设，做好群团工作，夯实党的建设根基，压紧靠实管党治党责任，促进企业和谐发展。
马宝平在会上发表讲话。他用5个“新”概括了陕西有色集团2018年发展成绩和工作亮点。一是生产经营创造了新业绩，达到了近几年的最好水平。二是科技工作迈上了新台阶，尤其是在钼金属领域实现了由原料供应商向高端材料供应商的转变。三是改革改制实现新突破，按照计划节点顺利完成了省国资委下达的各类专项改革任务。四是重组整合取得新进展，将产业链相同、地域相近的10户企业重组整合为5户，是近年来整合力度最大、实效最为突出的产业重组，优化了产业结构，推进了产业板块化发展。五是管党治党落实新举措，旗帜鲜明讲政治，遵守党的政治纪律和政治规矩，强化思想理论武装，集团党委中心组荣获“2018年度全省党委（党组）理论学习中心组学习规范化建设成效显著单位”；开展专题教育和专项整治，堵塞漏洞、规范制度，为企业高质量发展提供了政治保障。
马宝平同时分析了困扰集团公司发展的5个方面问题。一是仍有一些党员领导干部政治意识不强，贯彻中央“八项规定”精神不够坚决，顶风违纪现象时有发生。二是部分党员领导干部和党组织作用发挥不够，使得一些重点工作、重要任务在关键时间、关键节点不能如期完成。三是部分权属企业自我造血功能不健全，集团公司整体盈利能力不强，资产负债率居高不下，资产获利能力较弱、抵御财务风险的能力欠佳。四是现有产业集中度不够，板块化发展格局尚未完全形成，产业重组整合阻力重重、困难较多，一些干部不下力气推动，使得重组整合、产业板块的形成难于从根本上得以突破。五是高端金属材料研发能力不强、产品不多，应用型技术创新水平及科技成果的转化都有待进一步加强。
马宝平从5个方面对2019年工作及今后一段时间工作安排提出了要求。一是要突出“干”和“实”，增强工作的使命感。“干”就是积极行动、严抓落实；“实”就是实事求是、求真务实。要坚决摈弃假大空、装样子、喊口号，依靠实干、狠抓落实推动企业实现长远发展。我们既要有实干的精神，更要有巧干的态度，谋划工作要“实”、工作落实要“实”，通过巧干实干提高干事能力、获得事半功倍效果，带领企业解决困难、走出危机。二是要坚持“三个导向”，提高工作质量和效益。目标导向、问题导向、措施导向三者之间有严密的逻辑关系，是一条完整的工作链条。我们要围绕突出效益、明确目标，针对目标在工作中发现问题、查找不足；通过制定简单实用、切实可行的措施，抓好工作落实，补齐发展短板，从而解决存在的问题，提升企业发展质量和效益。三是要压紧靠实责任，提升党建质量。要提高政治站位，增强政治意识，严守政治纪律和政治规矩，引导党员干部在追赶超越的关键阶段主动担当作为，在其位、谋其政、尽其责。要细化落实管党治党责任，围绕突出“关键少数”，瞄准权力运行的焦点、群众关注的热点、日常监督的盲点开展执纪监督，把全面从严治党引向深入。四是要抓住关键环节，激发企业发展活力。今年要继续在深化改革上下功夫，在科技创新上求实效，在资金管控上求效益，抢抓机遇、积极推进、久久为功，积蓄集团公司长远发展的后劲。五是要高度重视安全生产，时刻绷紧安全生产这根弦，紧紧抓住关键环节和要害问题，强化安全管理，加强隐患治理，严肃追责问责，确保陕西有色集团持续稳健发展。
马宝平强调，重任在肩，惟勤惟行。让我们在省委、省政府的正确领导下，在省国资委的有效监管下，以讲政治的高度责任感和使命感，以强烈的事业心和进取心，紧盯目标任务，狠抓工作落实，全力推进陕西有色集团高质量高效益发展，为陕西追赶超越作出应有的贡献！
职工代表分组讨论。
会议组织了分组讨论。会议主席团听取并回应了代表们有关加快人才引进与培养、加大集团内部业务协作等方面的意见和建议。全体代表一致表决通过了职代会决议。
会上，马宝平与集团总部党群职能部室签订了2019年度目标考核责任书。邹武装与权属企业签订了2019年度绩效考核责任书和安全环保消防目标责任书，与集团总部行政职能部室签订了目标考核责任书。集团公司副总经理李炜通报了2018年度权属企业绩效考核结果，副总经理王天雄通报了2018年度权属企业安全、环保、消防考核奖惩结果，纪委书记魏国林通报了去年监督执纪问责情况，副总经理、党委委员刘学武宣读了几项表彰决定。
在《春天的故事》乐曲声中，会议隆重表彰了陕西有色集团2018年度先进集体和劳动模范，表彰了科技创新、精益管理、劳动竞赛活动先进。会议圆满完成各项议程，达到了统一思想、明确目标、坚定信心、凝聚力量的目的。会议在全体代表《歌唱祖国》的歌声中胜利闭幕。
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刘学武宣读四项表彰决定。
曲大伟主持1月16日上午的大会。
朱华平主持1月17日上午的大会。
李炜通报2018年度权属企业绩效考核结果。
魏俊英主持预备会并组织表决职代会决议。
魏国林通报2018年度集团公司监督执纪问责情况。
王天雄通报2018年度权属企业安全、环保、消防考核结果。
马宝平与集团总部党群职能部室签订2019年度目标考核责任书。
邹武装与权属企业签订2019年度绩效考核责任书和安全、环保、消防目标责任书。
集团公司2018年度先进集体。
集团公司2018年度精益管理工作先进单位。
集团公司2018年度劳动模范。
